NCBR ogłosiło I konkurs AGROSTRATEG z budżetem 300 mln zł. Nabór trwa od 14 maja do 28 sierpnia 2026 r. To najmocniejszy w tym roku impuls grantowy dla polskich innowacji w rolnictwie.
Pojedynczy projekt może otrzymać od 1 mln do 25 mln zł. Realizacja trwa do 4 lat, z opcją wydłużenia do 5 lat. Decyzję poznasz w ciągu 6 miesięcy od zamknięcia naboru, a wniosek złożysz wyłącznie przez system LSI.
Sam pomysł nie wystarczy. Potrzebujesz tematu zgodnego z zakresem programu, ścieżki B+R z obowiązkowymi eksperymentalnymi pracami rozwojowymi, czyli EPD, i budżetu, który obroni się przed ekspertami.
Najwyżej oceniane projekty pokazują spójność od problemu gospodarczego po plan wdrożenia. Tę spójność warto zbudować dużo wcześniej niż w tygodniu przed wysyłką.
Kluczowe Informacje Przed Startem
Najwięcej wniosków odpada nie przez słaby pomysł, lecz przez brak zgodności z zasadami konkursu.
- 4 obszary tematyczne i 32 zagadnienia. Temat musi mieścić się w zakresie programu, inaczej wniosek odpadnie już na ocenie wstępnej.
- Firma może aplikować samodzielnie lub w konsorcjum do 5 podmiotów. Liderem musi być przedsiębiorstwo albo organizacja badawcza.
- Eksperymentalne prace rozwojowe, czyli EPD, są obowiązkowe. Projekt bez tego komponentu zostanie odrzucony.
- Minimum 40% kosztów kwalifikowanych musi przypadać na przedsiębiorstwo. Ustaw budżet z bezpiecznym marginesem, bo późniejsze korekty bywają ryzykowne.
- Ocena jest dwuetapowa. Najpierw liczy się mocna fiszka projektowa, potem obrona projektu na panelu pytań. Progi w kluczowych kryteriach zaczynają się od 3 na 5 punktów.
- Termin mija 28 sierpnia 2026 r. o godz. 16:00. System LSI nie przyjmie spóźnionego zgłoszenia, więc bezpiecznie jest wysłać wniosek co najmniej 7 dni wcześniej.
Jeśli już na starcie sprawdzisz temat, strukturę konsorcjum i udział kosztów przedsiębiorstwa, ograniczysz ryzyko formalne przed wejściem w szczegóły technologiczne.
Czym Jest AGROSTRATEG
AGROSTRATEG premiuje projekty, które łączą realny problem rolnictwa z planem wdrożenia.
AGROSTRATEG to strategiczny program NCBR dla innowacji w sektorze rolno-spożywczym, który łączy naukę i biznes w modelu komercjalizacji wyników B+R.
Program wymaga zgodności z Agendą 2030 oraz podejściem One Health, czyli spojrzeniem na zdrowie ludzi, zwierząt i środowiska jako jeden system. Celem jest większa efektywność i trwałość polskiego rolnictwa dzięki transferowi technologii z laboratoriów do praktyki.
W praktyce oznacza to finansowanie projektów obejmujących badania przemysłowe i obowiązkowe eksperymentalne prace rozwojowe. Możesz dodać badania podstawowe i prace przedwdrożeniowe, ale to EPD stanowi rdzeń każdego wniosku.
Nie chodzi o publikację do szuflady ani o prototyp bez ścieżki użycia. Eksperci szukają rozwiązania, które po zakończeniu projektu będzie można sprawdzić w warunkach zbliżonych do rzeczywistych i przygotować do wdrożenia.
Na Co Można Dostać Dofinansowanie
Wniosek zaczyna się od dobrego dopasowania projektu do jednego z czterech obszarów programu.
AGROSTRATEG obejmuje cztery obszary i łącznie 32 zagadnienia badawcze. Wybór tematu wpływa na ocenę zgodności z zakresem programu, a ta jest kryterium wejścia
T1, Zrównoważona Produkcja Roślinna: redukcja nawozów mineralnych, bionawozy, mikrobiom glebowy i ochrona bioróżnorodności. To dobry kierunek, gdy potrafisz pokazać wpływ na plon, zdrowie gleby albo ograniczenie kosztów nawożenia.
T2, Zrównoważona Produkcja Zwierzęca: ograniczenie antybiotyków, redukcja emisji i poprawa dobrostanu zwierząt. Projekty z tego obszaru powinny łączyć dane produkcyjne z wymogami środowiskowymi i zdrowotnymi.
T3, Rolnictwo Cyfrowe: autonomiczne roboty polowe, systemy IoT, teledetekcja oraz zintegrowane platformy Big Data i AI. Najlepiej wypadają projekty, które pokazują nie tylko algorytm, lecz także sposób zbierania danych i warunki testów
T4, Innowacyjne Techniki Rolnicze: uprawy bezglebowe, agrowoltaika i precyzyjne nawadnianie. Tu liczy się udowodnienie efektu w realnym środowisku, bo sama koncepcja instalacji zwykle nie wystarcza.
| Obszar | Przykładowy Temat | Walidacja Problemu
|
| T1 | Bionawóz kontrolowanego uwalniania | Redukcja NPK o 20% bez spadku plonu |
| T2 | System monitoringu emisji z fermy | Wymogi raportowania zrównoważonego rozwoju, ESG i CSRD |
| T3 | Platforma AI dla produkcji mlecznej | Redukcja zużycia paszy o 8% |
| T4 | Nawadnianie sterowane danymi | Oszczędność wody 25%, wzrost plonu 5-7% |
Nie próbuj na siłę wpisywać jednego projektu w kilka obszarów naraz. Lepiej jasno wskazać temat wiodący i pokazać, jak pozostałe elementy wspierają główny rezultat.
Kto Może Aplikować I Jak Zbudować Konsorcjum
Dobre konsorcjum ma wypełniać luki kompetencyjne, a nie tylko zwiększać liczbę partnerów.
Wnioskować mogą konsorcja z minimum jednym przedsiębiorstwem i jedną organizacją badawczą, do 5 podmiotów, konsorcja przedsiębiorstw oraz pojedyncze firmy.
Liderem musi być przedsiębiorstwo albo organizacja badawcza. Panel oceniający szuka komplementarności kompetencji i zdolności wdrożeniowej, więc sam potencjał naukowy nie wystarczy.
Dobry układ to MŚP z branży agro-tech jako lider, uczelnia techniczna lub instytut branżowy jako partner naukowy oraz gospodarstwo demonstracyjne jako miejsce pilotażu. Taki skład pokazuje pełną ścieżkę od badań do testu w warunkach zbliżonych do rynkowych.
W umowie konsorcjum opisz podział zadań, zasady wyjścia partnera, prawa własności intelektualnej i plan komercjalizacji. Jeśli te punkty są ogólne albo sprzeczne z budżetem, panel potraktuje to jako ryzyko wdrożeniowe.
Nie dodawaj partnera tylko po to, by zwiększyć skalę projektu. Każdy podmiot powinien wnosić sprzęt, wiedzę, dane, dostęp do pola testowego albo kanał wdrożenia.
Harmonogram 2026 I Plan Wsteczny
Przy AGROSTRATEG najbezpieczniej pracować od końca, licząc od dnia zamknięcia naboru.
Największe opóźnienia biorą się zwykle z uzgodnień między partnerami, nie z samego pisania. Dlatego plan wsteczny powinien obejmować nie tylko treść wniosku, ale też obieg dokumentów i podpisów.
T-90, luty-marzec: wybierz temat i partnerów, podpisz umowę o poufności i przygotuj szkic fiszki projektowej oraz wstępną analizę TRL
T-60, kwiecień: sformalizuj konsorcjum i zakres zadań, sporządź draft kosztorysu oraz zdefiniuj kamienie milowe i mapowanie TRL wejścia i wyjścia.
T-30, maj-czerwiec: dopracuj fiszkę, przetestuj kwalifikowalność kosztów i zweryfikuj oświadczenia oraz załączniki. To dobry moment na wewnętrzną recenzję przez osobę spoza zespołu.
T-7, sierpień: zrób walidację techniczną w LSI, zbierz podpisy elektroniczne i sprawdź kompletność. Nie czekaj do ostatniego dnia, bo system przy dużym ruchu bywa wolniejszy.
Najwięcej czasu zabiera zwykle opis komercjalizacji, podział praw i dopięcie kosztów między partnerami. Jeśli zamkniesz te sprawy wcześniej, końcówka naboru nie zamieni się w gaszenie pożaru.
Ścieżka B+R I Mapowanie TRL
Spójne mapowanie TRL pokazuje, że wiesz, jak przejść od koncepcji do rozwiązania gotowego do pilotażu.
Zdefiniuj TRL, czyli poziom gotowości technologicznej, na wejściu i wyjściu projektu. Bez logicznej ścieżki od hipotezy do wyniku wniosek wygląda jak zbiór luźnych zadań.
Przykładowo, start z TRL 3-4 oznacza zwykle potwierdzenie koncepcji w warunkach laboratoryjnych, a wyjście na TRL 6-7, demonstrację rozwiązania w warunkach zbliżonych do rzeczywistych. Każde zadanie przypisz do badań podstawowych, badań przemysłowych albo eksperymentalnych prac rozwojowych.
Stosuj regułę 3M, mierzalne kamienie milowe, zdefiniowana metodyka i jednoznaczne miary sukcesu. Panel oczekuje punktów go/no-go między fazami, więc pokaż, kiedy zatrzymasz lub zmienisz kierunek prac.
Jeśli rozwijasz system nawadniania sterowany danymi, badania przemysłowe mogą dotyczyć algorytmu i doboru czujników, a EPD testów w szklarni lub na polu. Taki przykład ułatwia ekspertom ocenę, czy ścieżka rozwoju jest realna.
Budżet I Kwalifikowalność Kosztów
Budżet ma bronić logiki projektu, a nie tylko wypełniać dostępny limit.
Budżet musi być adekwatny do zadań i kategorii badań, a nie do maksymalnego limitu 25 mln zł. Wymagany udział kosztów kwalifikowanych przedsiębiorstwa wynosi co najmniej 40%
Typowe kategorie kosztów to personel B+R, aparatura i amortyzacja, materiały i odczynniki, usługi zewnętrzne, koszty przedwdrożeniowe oraz koszty pośrednie. Każdy wydatek powiąż z konkretnym zadaniem i kategorią badań w matrycy zadanie-koszt-dowód kwalifikowalności.
Dopasuj budżet do kamieni milowych i skali pilotażu. Sprawdź aktualny Przewodnik kwalifikowalności, obowiązujący od 13.05.2026 r., i uwzględnij próg istotności zmian, który może wymagać zgody NCBR.
Eksperci szybko wychwytują koszty zbyt ogólne, zbyt wysokie albo oderwane od harmonogramu. Jeśli planujesz zakup sprzętu, pokaż, dlaczego nie wystarczy wynajem, usługa zewnętrzna lub wykorzystanie posiadanej aparatury.
Jak Przejść Ocenę Merytoryczną
Na etapie merytorycznym wygrywa nie najbardziej efektowny opis, lecz najlepiej udowodniona wykonalność.
Ocena ma dwa etapy, najpierw weryfikację formalną, potem merytoryczną. W części merytorycznej etap 1 opiera się na fiszce projektowej, a etap 2 na panelu i pytaniach do wnioskodawcy.
Innowacyjność rezultatów, 0-5 pkt, próg 3: celuj w innowacyjność co najmniej na skalę kraju. Pięć punktów oznacza zwykle skalę europejską albo światową, więc potrzebujesz czytelnego przeglądu stanu techniki i wyraźnego skoku ponad dostępne rozwiązania.
Potencjał wdrożenia i korzyści, próg 3 na 5: przedstaw wykonalny model biznesowy, realistyczne kluczowe wskaźniki efektywności, KPI, i analizę opłacalności. List intencyjny od odbiorcy albo użytkownika pilotażu wzmacnia wiarygodność.
Zakres i wykonalność prac, próg 3 na 5: pokaż właściwe przypisanie zadań do kategorii badań, realistyczny harmonogram oraz mierzalne kamienie milowe z punktami go/no-go. Tu liczy się spójność, nie liczba pakietów roboczych.
Kompetencje zespołu: udokumentuj doświadczenie kierownika B+R i kluczowych członków zespołu. Publikacje, patenty, wdrożenia i zrealizowane projekty NCBR są twardymi dowodami, ale równie ważne jest doświadczenie w testach polowych lub produkcyjnych.
Przed panelem przygotuj krótką narrację projektu, odpowiedzi na pytania o ryzyko i jedną stronę z najważniejszymi liczbami. Eksperci sprawdzają, czy zespół rozumie założenia i ograniczenia projektu, a nie tylko potrafi odczytać wniosek.
Najczęstsze Błędy I Jak Ich Uniknąć
Najczęstsze błędy są przewidywalne, więc można je usunąć jeszcze przed złożeniem wniosku.
- Brak mierzalnych kamieni milowych: zastąp ogólne opisy konkretnymi wartościami liczbowymi.
- Niespójny TRL: upewnij się, że TRL wejścia i wyjścia odpowiadają zaplanowanym zadaniom.
- Koszty nieadekwatne do zadań: każdy wydatek musi mieć powiązanie z konkretnym zadaniem badawczym.
- Brak wykonalnego planu wdrożenia: panel szuka modelu biznesowego, nie samych deklaracji.
- Niepełne oświadczenia i załączniki: użyj checklisty i zweryfikuj kompletność 7 dni przed deadlinem.
Częsty problem to rozjazd między częścią techniczną a finansową. Jeśli opisujesz trzy iteracje pilotażu, a budżet obejmuje tylko jedną serię testów, wykonalność projektu przestaje być wiarygodna.
Przeprowadź wewnętrzny pre-mortem, załóż, że wniosek został odrzucony i wskaż najbardziej prawdopodobne przyczyny. Potem sprawdź spójność celu, zadania, budżetu i wskaźnika w każdym module projektu.
Kiedy Warto Skorzystać Z Doradztwa Przy AGROSTRATEG
Doradztwo ma sens wtedy, gdy przyspiesza pracę zespołu i porządkuje decyzje krytyczne.
Jeśli w Twojej organizacji brakuje doświadczonego kierownika B+R albo osoby pilnującej kwalifikowalności kosztów, wsparcie eksperckie może oszczędzić tygodnie pracy, zmniejszyć ryzyko błędów formalnych, uporządkować budżet, harmonogram i dobór partnerów, dopracować opis TRL, kamieni milowych oraz planu wdrożenia w świetle aktualnych kryteriów NCBR i praktyki oceny panelowej, dlatego warto sprawdzić wcześniej Firma doradcza Agrostrateg jeszcze przed finalnym dopinaniem wniosku.
Doradztwo jest szczególnie uzasadnione przy pierwszym starcie w programach NCBR, wielopodmiotowym konsorcjum z rozproszonymi prawami własności intelektualnej albo dużym komponencie cyfrowym. Specjalistyczny partner, na przykład Innology, pomaga dopasować temat, budżet i harmonogram do kryteriów NCBR.
Nie oddawaj jednak całej koncepcji na zewnątrz. Podczas panelu eksperci chcą rozmawiać z ludźmi, którzy rozumieją technologię, ryzyko, rynek i plan wdrożenia.
Zakończenie, Działaj Zgodnie Z Harmonogramem
Najlepszy moment na przygotowanie wniosku zaczyna się dziś, a nie tydzień przed deadlinem.
300 mln zł czeka na innowacje w rolnictwie, a okno naboru zamyka się 28 sierpnia 2026 r. Dwuetapowa ocena premiuje projekty z obowiązkowym EPD, udziałem przedsiębiorstw na poziomie co najmniej 40% kosztów kwalifikowanych i mierzalnymi kamieniami milowymi.
Pierwszy krok jest prosty, wybierz temat z 32 zagadnień i sprawdź jego zgodność z zakresem programu. Potem zbuduj konsorcjum, przygotuj fiszkę i przetestuj wniosek w wewnętrznym audycie, zanim wyślesz go przez LSI.
FAQ
Najwięcej pytań dotyczy samodzielnego startu, zgodności tematu, dokumentów i zasad współpracy w konsorcjum.
Czy pojedyncza firma może startować bez konsorcjum?
Tak. Pojedyncze przedsiębiorstwo może złożyć wniosek samodzielnie, bez partnera naukowego. Pamiętaj jednak, że panel ocenia komplementarność kompetencji, więc przy brakach badawczych konsorcjum z organizacją naukową zwykle wzmacnia wniosek.
Jak wykazać zgodność tematu z zakresem programu?
Sprawdź listę 32 zagadnień badawczych w czterech obszarach tematycznych AGROSTRATEG. We wniosku wskaż konkretne zagadnienie i uzasadnij, jak projekt je adresuje. Brak jednoznacznego dopasowania dyskwalifikuje wniosek na etapie wstępnym.
Co, jeśli nie zdążymy ze wszystkimi oświadczeniami?
System LSI nie przyjmie niekompletnego wniosku po 28 sierpnia 2026 r. o godz. 16:00. Zaplanuj finalizację oświadczeń i podpisów elektronicznych co najmniej 7 dni wcześniej, żeby zachować bufor na problemy techniczne.
Kiedy spodziewać się decyzji?
NCBR przewiduje przekazanie decyzji do 6 miesięcy od zamknięcia naboru, czyli orientacyjnie do końca lutego 2027 r.
Jak dokumentować eksperymentalne prace rozwojowe?
Prowadź dziennik badań z opisem metodyki, wynikami pomiarów i punktami decyzyjnymi go/no-go. Każdy kamień milowy powinien mieć zdefiniowane wskaźniki liczbowe i dowody ich osiągnięcia, na przykład protokoły testów, raporty laboratoryjne lub dane z pilotażu.
Jakie są zasady IP w konsorcjum?
Podział praw do wyników reguluje umowa konsorcjum. Określ w niej, kto jest właścicielem praw własności intelektualnej, jakie są zasady licencjonowania i komercjalizacji oraz co dzieje się z IP po wyjściu partnera z projektu. Panel weryfikuje te ustalenia podczas oceny.